ПРОГРАММА ШКОЛЫ БИЗНЕС-ТРЕНИНГА
Программа в равной степени оправдает ожидания как опытных тренеров, которые хотят повысить свой уровень мастерства, так и начинающих, а также тех, кому необходимы в работе навыки тренера - специалистов в области управления персоналом, психологов-консультантов, руководителей.
Уникальность программы в том, что Школа бизнес-тренинга – это Школа практики. В ней Вы обучаетесь через собственный опыт, организованный тренерами. Обучение проходит в атмосфере безопасности и доверия, в которой можно и стоит ошибаться и экспериментировать.
Мы большое внимание уделяем осознанию личностных ресурсов и ограничений, т.к. основной профессиональный инструмент тренера - его личность и этот инструмент необходимо настраивать. Наши выпускники знают, ЧТО они делают и ЗАЧЕМ.
Обучение в Школе бизнес-тренинга состоит из двух семестров. В каждом семестре - три обучающих модуля по три дня + квалификационный семинар. Модули проводятся раз в месяц. Впервые в истории Школы, за все 8 лет существования, у вас есть возможность закончить обучение после первого семестра "Базовый курс", защищаться, и получить свидетельство о повышении квалификации ТРЕНЕРА. Обращаем ваше внимание, что специализация "Бизнес-тренер" дается только после полного обучения.
I семестр: Школа бизнес-тренинга. Базовый курс
II семестр: Специализация "Бизнес-тренер"
В результате обучения на Базовом курсе:
1. Вы сможете создать тренинг на любую тему и провести его.
2. Вы освоите или разовьете профессиональные навыки тренера – установление контакта, заключение контракта, создание концепции тренинга, управление групповой динамикой – и будете это делать только через практику!
3. Вы многое узнаете о своем тренерском стиле, о том, на какие качества уже можете опираться, а какие требуют развития.
4. Научитесь чувствовать группу и настраиваться на нее, видеть и слышать, что в ней происходит.
5. Овладеете копилкой навыков, методов, технологий, которые можете сразу встроить в свою профессиональную деятельность.
6. Будете обладать набором тренинговых программ, разработанных группой в ходе обучения.
7. Вы получите профессиональный супервизорский взгляд на вашу работу.
8. Наши ведущие - специалисты, с опытом работы в программах самого разного профиля - личностных и бизнес-тренингах. Поэтому у вас есть возможность создать и защитить программу в любом их этих направлений.
В результате обучения на специализации "Бизнес-тренер":
1. Вы научитесь разрабатывать программы под разный уровень персонала: для начинающих сотрудников - навыковый тренинг, для опытных – развивающий тренинг.
2. Вы освоите работу в уникальных форматах - бизнес-практикум, семинар-тренинг, мастер-класс, 3-х часовые модули, групповое обсуждение трудных случаев и т.д., рассчитанных на возможности конкретной компании.
3. Вы узнаете особенности работы с незамотивированными группами и научитесь подбирать к ним ключи.
4. Ваш тренерский стиль обогатиться новыми приемами и подходами, благодаря расширенному тренерскому составу.
Вы будете обучаться в разнообразных форматах, где короткие информационные блоки чередуются с практической работой: дискуссиями, тематическими упражнениями, деловыми играми, работой в тройках и т.д.
Каждый участник в ходе обучения имеет возможность получать консультации ведущих тренеров по разработке своего тренинга, а также часы личной терапии, которые уже включены в стоимость программы.
Подробнее с отзывами наших учеников вы можете ознакомиться здесь: www.ego-resource.ru/gb/p68.
Содержание программы I семестра: " Базовый курс"
«Школа бизнес-тренинга»
1 модуль
Методический тренинг. Методика организации и ведения тренинговых групп. Специфика активного обучения и основные этапы тренинга. Методика построения тренинговых программ. Макро- и микродизайн тренинга. Методические средства, используемые на разных этапах тренинга. Получение основных навыков написания упражнений, деловых и ролевых игр. Личностные и навыковые тренинги. Отработка навыка предоставления профессиональной обратной связи. Отработка навыка удержания цели.
2 модуль
Лидерство и руководство в тренинговой группе. Роли и профессиональная позиция ведущего. Зоны ответственности ведущего группы. Поведение и типичные ошибки ведущего. Ловушки и «подводные камни», подстерегающие ведущего. Разница управления большими и малыми группами. Диагностика и коррекция собственного стиля лидерства. Определение персональных ресурсов и «зон риска».
3 модуль
Групповые процессы и групповая динамика. Структура группы. Логика развития групповых процессов. Отработка навыков видения группы в целом. Групповые процессы, спровоцированные лидером. Проекции ведущего и группы как часть группового процесса. Групповая атмосфера как возможность и препятствие продвижения к цели тренинга. Сложные группы и сложные ситуации.
4 модуль
Защита выпускных работ.
Презентация макродизайна собственной тренинговой программы и проведение ее 2-х часового фрагмента на реальной группе.
Вручение дипломов.
Содержание программы II семестра: "Бизнес-тренер"
«Школа бизнес-тренинга»
I. Отношения с Заказчиком
- Место и функции бизнес-обучения в организации
- Риски и границы в работе с Заказчиком
- Профессиональная позиция и компетентность бизнес-тренера
- Виды контракта в бизнес-обучении и процесс контрактинга: переговоры с Заказчиком; техническое задание и построение коммерческого предложения
- Предварительная диагностика, диагностический инструментарий
- Внешнее и внутреннее тренерство
II. Структура и форматы бизнес-обучения
- Как преломляется уже знакомая схема тренинга в бизнес-обучении: специфика концептуальной части в бизнес-тренинге; специфика упражнений, ролевых игр, кейсов, видеотренингов, презентаций
- Обязательные и необязательные элементы бизнес-тренинга
- Обучающие и развивающие тренинги
- Форматы работы с бизнес-группой: открытые, корпоративные, семинары, тренинги, тренинговые блоки, мастер-классы, бизнес-практикум, кейс-клуб, посттренинговое сопровождение и пр.
- Краткосрочные и долгосрочные программы обучения
- Тренинги для руководителей и специалистов
III. Инструментарий бизнес-тренинга
- Определение целевой группы и построение 3-хуровневой цели тренинга
- Построение упражнений и их обсуждения
- Построение кейсов, деловых и ролевых игр
- Построение видеотренинга
- Тренинг как ассессмент
- Использование техники и материалов: рабочих тетрадей, видео, проектора, флипчарта, доски, маркеров и пр.
- Управление временем в бизнес-тренинге
IV. Групповые процессы в бизнес-тренинге
- Риски и границы в работе с бизнес-группой
- Динамика и энергетика в бизнес-тренингах (в т.ч. в сравнении с личностными)
- Управление безопасностью в бизнес-группах
- Встроенность группы в организацию, особенности групповой динамики в в закрытой бизнес-среде
- Особенности групповой динамики в открытой бизнес-группе (группе сотрудников из разных организаций)
- Особенности групповой динамики в иерархически смешанных группах
- Особенности групповой динамики в группе руководителей
- Управление слабомотивированной группой
- Использование модели мотивационных ролей в управлении группой
V. Защиты выпускных квалификационных работ
Позвоните, чтобы забронировать место в группе.: +7 (351) 261-14-10, 261-02-43 или отправьте заявку по e-mail: