Программа

Профессиональное образование

Годовая программа бизнес-факультета «Технология и психология менеджмента» включает четыре модуля.

Модуль 1. Управление поведением людей в организации

Модуль 2. Постановка управленческого мышления

Модуль 3. Управление развитием организации

Модуль 4. Управление собой: Self-менеджмент

Каждый модуль включает 5 семинаров-тренингов (по 2 дня, по выходным, один или два раза в месяц) и 5 бизнес-практикумов (по 3 часа).

У вас есть выбор – пройти всю программу факультета из 4-х модулей, это 20 семинаров-тренингов и 20 вечерних бизнес-практикумов, и получить целостный набор управленческих компетенций, либо выбрать модуль с наиболее актуальной для вас темой. Это также возможно, но надо учитывать, что весь материал связан между собой и работает на различные стороны вашей управленческой компетенции.Также будет возможность пройти по отдельности.

Бизнес-практикумы – это малые обучающие формы, продолжительностью по 3 часа: мастер-классы, бизнес-лекции, кейс-разборы, решения вопросов вашего бизнеса и организаций через метод системных расстановок. Они будут проходить 2-3 раза в месяц. Выбор малой формы даёт Вам возможность за короткий промежуток времени рассмотреть интересующий Вас вопрос в рамках предлагаемой темы. Кроме того, это лаконичный способ познакомиться с обучающим пространством и преподавателями бизнес-факультета. Поэтому весь октябрь мы приглашаем вас на бизнес-практикумы.

21 ноября 2020 начинается обучение на двухдневных семинарах-тренингах.

Модуль 1. УПРАВЛЕНИЕ ПОВЕДЕНИЕМ ЛЮДЕЙ В ОРГАНИЗАЦИИ

Тема	Даты
Семинар 1. УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВЫМИ КОММУНИКАЦИЯМИ 1. Стили деловой коммуникации соответствующие каждой задаче. 2. Искусство контрактного разговора – технологии достижения ясности в отношениях с сотрудниками. 3. Инструменты нейтрализации коммуникативных искажений. 4. Как правильно вырастить сотрудника: технологии развивающаей обратной связи	21-22 ноября
Семинар 2. УПРАВЛЕНИЕ НЕМОНЕТАРНОЙ МОТИВАЦИЕЙ 1. Виды мотивов и мотивационные типы сотрудников. 2. Механизм формирования демотивации. 3. Как направить энергию саботажников на благо организации?	05-06 декабря
Семинар 3. УПРАВЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ ПОДЧИНЕННЫХ 1. Когда сотрудник сам за себя и задачи ставит и работу делает. 2. Растим энтузиастов: формирование проактивного поведения сотрудников. 3. Развеем мифы про передачу ответственности.	19-20 декабря
Семинар 4. УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-КОНФЛИКТАМИ. 1. Как устроены конфликты и какова динамика их развития? 2. Типичные конфликтогены и способы их избегания. 3. Стратегии и инструменты управления конфликтом.	23-24 января
Семинар 5. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОВЕДЕНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ СОВЕЩАНИЙ 1. Признаки эффективных и неэффективных совещаний. 2. Управление совещанием через анализ обязательных ключевых элементов. 3. Эффективные модели расположения участников во время совещания. 4. Работа с "трудными участниками" совещаний.	06-07 февраля

Модуль 2. ПОСТАНОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ

Тема	Дата
Семинар 1. ПАРАДИГМА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ: думаем и говорим на языке результатов». 1. Грамотно формулируем цели от уровня стратегии до уровня конкретной задачи.. 2. Создаем продукты функций. 3. Учимся осознанно создавать продукт каждую управленческую коммуникацию.	20-21 февраля
Семинар 2. Системное мышление: ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМАМИ. 1. Технология отделения жалоб от проблем. 2. Сущностный анализ проблемной ситуации и формулирования проблем. 3. Подготовка структурированных докладов по возникшим проблемам.	06-07 марта
Семинар 3. БАЗОВЫЙ АЛГОРИТМ УПРАВЛЕНИЯ: от целей до мониторинга его реализаций. 1. Декомпозиция целей на задачи. 2. Планирование и согласование действий. 3. Принятие решений (выбор из альтернатив). 4. Управление исполнением и отчетностью.	20-21 марта
Семинар 4. ГИБКИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ: сохранение управляемости в условиях неопределенности. 1. Основания и истоки гибких моделей управления (Модель Кеневин, цикл OODA Джона Бойда). 2. Agile-методология. 3. Базовый фреймворк SCRUM-метода управления командой.	03-04 апреля
Семинар 5. Технологические аспекты ПРОВЕДЕНИЯ СОВЕЩАНИЙ. 1. Какие существуют жанры эффективных совещаний. 2. Что бывает, когда выбор жанра совещания, несоответствующего цели. 3. Алгоритмы проведения эффективных совещаний.	17-18 апреля

Модуль 3. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ

Тема	Дата
Семинар 1. ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДОЙ 1. Фундаментальные качества бизнес-лидера. 2. Оценка личного лидерского стиля. 3. Развитие лидером команды.	15-16 мая
Семинар 2. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ 1. Отличие стратегического мышления от операвтиного. 2. Классические и современные методы стратегического планирования. 3. Принципы работы с будущим при формировании стратегии в быстроменяющемся мире.	29-30 мая
Семинар 3. УПРАВЛЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЕМ ИЗМЕНЕНИЯМИ. 1. Системный взгляд на сопротивление изменениям. 2. Виды сопротивления изменениям. 3. Технологии снижения сопротивления изменениям.	12-13 июня
Семинар 4. ВСЕМУ СВОЁ ВРЕМЯ ИЛИ КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ НА ЭТАПАХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА 1. Динамика развития организации. 2. Ключевые задачи руководителя на каждом этапе развития организации. 3. Ключевые опасности на каждом этапе развития организации.	26-27 июня
Семинар 5. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ 1. Элементы организационной культуры. 2. Механизмы целенаправленного формирования оргкультуры. 3. Личные основания для формирования оргкультуры.	10-11 июля

Модуль 4. УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ: SELF-МЕНЕДЖМЕНТ

Тема	Дата
Семинар 1. ЛИЧНЫЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ. 1. Личностные ресурсы руководителя. 2. Диагностика и осознание уникальности своего стиля управления.	28-29 августа
Семинар 2. УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ. 1. Основные принципы эффективного тайм-менеджмента. 2. Основные ошибки при управлении временем. 3. Технологии жесткого и гибкого планирования.	11-12 сентября
Семинар 3. ЛИДЕРСТВО ИЗМЕНЕНИЙ. 1. Сущностные аспеты лидерства изменений. 2. Инновационное лидерство как особый вид лидерства изменений. 3. Технологии харизматиков на службе у лидеров изменений 4. Инструменты порождения креативных пространств.	25-26 сентября
Семинар 4. УПРАВЛЕНИЕ СТРЕССОМ. 1. Как использовать стресс как инструмент управления. 2. Инструменты управления стрессом через управление напряжением организационной системы.	09-10 октября
Семинар 5. ДУХОВНОЕ ЛИДЕРСТВО. 1. Основания духовного лидерства. 2. Влияние духовности на систему управления.	23-24 октября

На факультете все участники подразделяются на 2 категории: Вольнослушатели и Студенты. Статус «Студент» дает ряд привилегий в виде бонусов и получения по окончании обучения «Удостоверения о повышении квалификации». Условия для получения статуса «Студент» факультета – приобретение пакетов «Премиум», «VIP», «Команда». Статус «Вольнослушатель» присваивается участнику, выбравшему пакет «Решение», который дает возможность пройти обучение по отдельно взятой программе.

Во время обучения все категории участников получают раздаточные материалы по каждой пройденной теме.

Запись на программу