Программа

Профессиональное образование

Годовая программа бизнес-факультета включает четыре модуля.

Модуль 1. Управление собой: Self-менеджмент

Модуль 2. Управление поведением людей в организации

Модуль 3. Постановка управленческого мышления

Модуль 4. Управление развитием организации

Каждый модуль включает 5 семинаров-тренингов (по 2 дня, по выходным, один или два раза в месяц) и 3-5 бизнес-практикума (по 3 часа).

У вас есть выбор – пройти всю программу факультета из 4-х модулей, это 20 семинаров-тренингов и вечерних бизнес-практикумов, и получить целостный набор управленческих компетенций, либо выбрать модуль с наиболее актуальной для вас темой. Это также возможно, но надо учитывать, что весь материал связан между собой и работает на различные стороны вашей управленческой компетенции.Также будет возможность пройти семинары по отдельности.

Бизнес-практикумы – это малые обучающие формы, продолжительностью по 3 часа: мастер-классы, бизнес-лекции, кейс-разборы, решения вопросов вашего бизнеса и организаций через метод системных расстановок. Они будут проходить 1-2 раза в месяц. Выбор малой формы даёт Вам возможность за короткий промежуток времени рассмотреть интересующий Вас вопрос в рамках предлагаемой темы.

На факультете все участники подразделяются на 2 категории: Вольнослушатели и Студенты. Статус «Студент» дает ряд привилегий в виде бонусов и получения по окончании обучения «Удостоверения о повышении квалификации». Условия для получения статуса «Студент» факультета – приобретение пакетов «Премиум», «VIP», «Команда». Статус «Вольнослушатель» присваивается участнику, выбравшему пакет «Решение», который дает возможность пройти обучение по отдельно взятой программе.

Смотрите видео о программе бизнес-факультета с Дня Открытых дверей.

Модуль 1. УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ: SELF-МЕНЕДЖМЕНТ (подробнее)

Тема	Дата
Семинар 1. ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ: управление эмоциями в бизнесе. 1. Вы узнаете основы психофизиологии эмоций – где они рождаются в мозгу, и как это знание использовать для управления ими. 2. Узнаете инструменты работы с убеждениями, которые влияют на Ваши эмоции, и сможете провести диагностику некоторых своих значимых убеждений, которые неосознанно управляют Вашими эмоциями, а вслед за ними и всей жизнью. 3. Начнете формировать навык осознанного управления своими эмоциями. 4. Научитесь видеть эмоциональную картину мира другого системно – с учетом её динамики и логики возникновения. 5. Научитесь в общении давать людям ощущение, что они поняты и приняты, чтобы Ваши идеи и предложения были лучше восприняты.	27-28 февраля 2021 К.Раловец, П.Глухов
Семинар 2. УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ. 1. Основные принципы эффективного тайм-менеджмента. 2. Основные ошибки при управлении временем. 3. Технологии жесткого и гибкого планирования.	13-14 марта 2021 А.Чапцов, П.Глухов
Семинар 3. УПРАВЛЕНИЕ ОПРЕДЕЛЕННОСТЬЮ В НЕОПРЕДЕЛЕННОЕ ВРЕМЯ 1. Неопределенность - самое время заняться основой основ своего бизнеса – СОБОЙ! 2. О личном лидерском манифесте, который Вы транслируете Миру, рынку, своим и другим. 3. Собственная жизненная концепция, на основе которой создается ваш бизнес, предметно и практично!	27-28 марта 2021 В.Морозов, К.Раловец
Семинар 4. УНИВЕРСАЛЬНОЕ РАЗРЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ в бизнесе: куда внимательно посмотреть 1. Основы системного видения на бизнес-ситуацию. 2. Инструменты выхода за привычные способы восприятия ситуации.	10-11 апреля 2021 В.Морозов, Е.Бондаренко
Семинар 5. ЛИЧНАЯ СТРАТЕГИЯ: философия жизни и бизнеса. 1.Стратегия – это в первую очередь осознанный и целенаправленный взгляд вперед настолько, насколько видит глаз. 2.Философия – это упорядочивание своих самых глубинных ценностей. Ценностей, выходящих за рамки физического выживания, избегания неприятностей и поиска удовольствий. А скорее, приближающих нас к переживанию своей миссии и смысла своего бытия. 3. И тогда личная стратегия жизни – это принципиальная, задающая ориентиры на годы вперед настройка всех важных сфер своей жизни (в том числе бизнеса, семьи, развития) и со-настройка их между собой! Этим мы и будем заниматься.	24-25 апреля 2021 Е.Чумакова, К.Раловец

Тема

Дата

Семинар 1. ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ: управление эмоциями в бизнесе.

1. Вы узнаете основы психофизиологии эмоций – где они рождаются в мозгу, и как это знание использовать для управления ими.
2. Узнаете инструменты работы с убеждениями, которые влияют на Ваши эмоции, и сможете провести диагностику некоторых своих значимых убеждений, которые неосознанно управляют Вашими эмоциями, а вслед за ними и всей жизнью.
3. Начнете формировать навык осознанного управления своими эмоциями.
4. Научитесь видеть эмоциональную картину мира другого системно – с учетом её динамики и логики возникновения.
5. Научитесь в общении давать людям ощущение, что они поняты и приняты, чтобы Ваши идеи и предложения были лучше восприняты.

27-28 февраля

2021

К.Раловец, П.Глухов

Семинар 2. УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ.

1. Основные принципы эффективного тайм-менеджмента.
2. Основные ошибки при управлении временем.
3. Технологии жесткого и гибкого планирования.

13-14 марта

2021

А.Чапцов, П.Глухов

Семинар 3. УПРАВЛЕНИЕ ОПРЕДЕЛЕННОСТЬЮ В НЕОПРЕДЕЛЕННОЕ ВРЕМЯ

1. Неопределенность - самое время заняться основой основ своего бизнеса – СОБОЙ!
2. О личном лидерском манифесте, который Вы транслируете Миру, рынку, своим и другим.
3. Собственная жизненная концепция, на основе которой создается ваш бизнес, предметно и практично!

27-28 марта

2021

В.Морозов, К.Раловец

Семинар 4. УНИВЕРСАЛЬНОЕ РАЗРЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ в бизнесе: куда внимательно посмотреть

1. Основы системного видения на бизнес-ситуацию.
2. Инструменты выхода за привычные способы восприятия ситуации.

10-11 апреля

2021

В.Морозов, Е.Бондаренко

Семинар 5. ЛИЧНАЯ СТРАТЕГИЯ: философия жизни и бизнеса.

1.Стратегия – это в первую очередь осознанный и целенаправленный взгляд вперед настолько, насколько видит глаз.
2.Философия – это упорядочивание своих самых глубинных ценностей. Ценностей, выходящих за рамки физического выживания, избегания неприятностей и поиска удовольствий. А скорее, приближающих нас к переживанию своей миссии и смысла своего бытия.
3. И тогда личная стратегия жизни – это принципиальная, задающая ориентиры на годы вперед настройка всех важных сфер своей жизни (в том числе бизнеса, семьи, развития) и со-настройка их между собой! Этим мы и будем заниматься.

24-25 апреля
2021

Е.Чумакова, К.Раловец

Модуль 2. УПРАВЛЕНИЕ ПОВЕДЕНИЕМ ЛЮДЕЙ В ОРГАНИЗАЦИИ (подробнее)

Тема	Даты
Семинар 1. УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВЫМИ КОММУНИКАЦИЯМИ 1. Стили деловой коммуникации соответствующие каждой задаче. 2. Искусство контрактного разговора – технологии достижения ясности в отношениях с сотрудниками. 3. Инструменты нейтрализации коммуникативных искажений. 4. Как правильно вырастить сотрудника: технологии развивающаей обратной связи	15-16 мая 2021 К.Раловец, П.Глухов
Семинар 2. УПРАВЛЕНИЕ НЕМОНЕТАРНОЙ МОТИВАЦИЕЙ 1. Виды мотивов и мотивационные типы сотрудников. 2. Механизм формирования демотивации. 3. Как направить энергию саботажников на благо организации?	29-30 мая 2021 К.Раловец, П.Глухов
Семинар 3. УПРАВЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ ПОДЧИНЕННЫХ 1. Когда сотрудник сам за себя и задачи ставит и работу делает. 2. Растим энтузиастов: формирование проактивного поведения сотрудников. 3. Развеем мифы про передачу ответственности.	12-13 июня 2021 К.Раловец, В.Морозов
Семинар 4. УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-КОНФЛИКТАМИ. 1. Как устроены конфликты и какова динамика их развития? 2. Типичные конфликтогены и способы их избегания. 3. Стратегии и инструменты управления конфликтом.	26-27 июня 2021 Е.Чумакова, К.Раловец
Семинар 5. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОВЕДЕНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ СОВЕЩАНИЙ 1. Признаки эффективных и неэффективных совещаний. 2. Управление совещанием через анализ обязательных ключевых элементов. 3. Эффективные модели расположения участников во время совещания. 4. Работа с "трудными участниками" совещаний.	10-11 июля 2021 Е.Чумакова, П.Глухов

Тема

Даты

Семинар 1. УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВЫМИ КОММУНИКАЦИЯМИ

1. Стили деловой коммуникации соответствующие каждой задаче.
2. Искусство контрактного разговора – технологии достижения ясности в отношениях с сотрудниками.
3. Инструменты нейтрализации коммуникативных искажений.
4. Как правильно вырастить сотрудника: технологии развивающаей обратной связи

15-16 мая

2021

К.Раловец, П.Глухов

Семинар 2. УПРАВЛЕНИЕ НЕМОНЕТАРНОЙ МОТИВАЦИЕЙ

1. Виды мотивов и мотивационные типы сотрудников.
2. Механизм формирования демотивации.
3. Как направить энергию саботажников на благо организации?

29-30 мая

2021

К.Раловец, П.Глухов

Семинар 3. УПРАВЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ ПОДЧИНЕННЫХ

1. Когда сотрудник сам за себя и задачи ставит и работу делает.
2. Растим энтузиастов: формирование проактивного поведения сотрудников.
3. Развеем мифы про передачу ответственности.

12-13 июня

2021

К.Раловец, В.Морозов

Семинар 4. УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-КОНФЛИКТАМИ.

1. Как устроены конфликты и какова динамика их развития?
2. Типичные конфликтогены и способы их избегания.
3. Стратегии и инструменты управления конфликтом.

26-27 июня

2021

Е.Чумакова, К.Раловец

Семинар 5. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОВЕДЕНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ СОВЕЩАНИЙ

1. Признаки эффективных и неэффективных совещаний.
2. Управление совещанием через анализ обязательных ключевых элементов.
3. Эффективные модели расположения участников во время совещания.
4. Работа с "трудными участниками" совещаний.

10-11 июля

2021

Е.Чумакова, П.Глухов

Модуль 3. ПОСТАНОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ (подробнее)

Тема	Дата
Семинар 1. ПАРАДИГМА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ: думаем и говорим на языке результатов». 1. Грамотно формулируем цели от уровня стратегии до уровня конкретной задачи. 2. Создаем продукты функций. 3. Учимся осознанно создавать продукт каждую управленческую коммуникацию.	28-29 августа 2021 Е.Чумакова, П.Глухов
Семинар 2. БАЗОВЫЙ АЛГОРИТМ УПРАВЛЕНИЯ: от целей до мониторинга его реализаций. 1. Декомпозиция целей на задачи. 2. Планирование и согласование действий. 3. Принятие решений (выбор из альтернатив). 4. Управление исполнением и отчетностью.	11-12 сентября 2021 А.Чапцов, П.Глухов
Семинар 3. Системное мышление: ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМАМИ. 1. Технология отделения жалоб от проблем. 2. Сущностный анализ проблемной ситуации и формулирования проблем. 3. Подготовка структурированных докладов по возникшим проблемам.	25-26 сентября 2021 Е.Чумакова, В.Морозов
Семинар 4. ГИБКИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ: сохранение управляемости в условиях неопределенности. 1. Основания и истоки гибких моделей управления (Модель Кеневин, цикл OODA Джона Бойда). 2. Agile-методология. 3. Базовый фреймворк SCRUM-метода управления командой.	09-10 октября 2021 А.Чапцов, П.Глухов
Семинар 5. Технологические аспекты ПРОВЕДЕНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ СОВЕЩАНИЙ. 1. Какие существуют жанры эффективных совещаний. 2. Что бывает, когда выбор жанра совещания, несоответствующего цели. 3. Алгоритмы проведения эффективных совещаний.	23-24 октября 2021 Е.Чумакова, А.Чапцов

Тема

Дата

Семинар 1. ПАРАДИГМА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ: думаем и говорим на языке результатов».

1. Грамотно формулируем цели от уровня стратегии до уровня конкретной задачи.
2. Создаем продукты функций.
3. Учимся осознанно создавать продукт каждую управленческую коммуникацию.

28-29 августа

2021

Е.Чумакова, П.Глухов

Семинар 2. БАЗОВЫЙ АЛГОРИТМ УПРАВЛЕНИЯ: от целей до мониторинга его реализаций.

1. Декомпозиция целей на задачи.
2. Планирование и согласование действий.
3. Принятие решений (выбор из альтернатив).
4. Управление исполнением и отчетностью.

11-12 сентября

2021

А.Чапцов, П.Глухов

Семинар 3. Системное мышление: ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМАМИ.

1. Технология отделения жалоб от проблем.
2. Сущностный анализ проблемной ситуации и формулирования проблем.
3. Подготовка структурированных докладов по возникшим проблемам.

25-26 сентября

2021

Е.Чумакова, В.Морозов

Семинар 4. ГИБКИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ: сохранение управляемости в условиях неопределенности.

1. Основания и истоки гибких моделей управления (Модель Кеневин, цикл OODA Джона Бойда).
2. Agile-методология.
3. Базовый фреймворк SCRUM-метода управления командой.

09-10 октября

2021

А.Чапцов, П.Глухов

Семинар 5. Технологические аспекты ПРОВЕДЕНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ СОВЕЩАНИЙ.

1. Какие существуют жанры эффективных совещаний.
2. Что бывает, когда выбор жанра совещания, несоответствующего цели.
3. Алгоритмы проведения эффективных совещаний.

23-24 октября

2021

Е.Чумакова, А.Чапцов

Модуль 4. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ (подробнее)

Тема	Дата
Семинар 1. ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДОЙ 1. Фундаментальные качества бизнес-лидера. 2. Оценка личного лидерского стиля. 3. Развитие лидером команды.	06-07 ноября 2021 К.Раловец, В.Морозов
Семинар 2. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ 1. Отличие стратегического мышления от операвтиного. 2. Классические и современные методы стратегического планирования. 3. Принципы работы с будущим при формировании стратегии в быстроменяющемся мире.	20-21 ноября 2021 К.Раловец, П.Глухов
Семинар 3. УПРАВЛЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЕМ ИЗМЕНЕНИЯМ. 1. Системный взгляд на сопротивление изменениям. 2. Виды сопротивления изменениям. 3. Технологии снижения сопротивления изменениям.	04-05 декабря 2021 Е.Чумакова, К.Раловец
Семинар 4. ВСЕМУ СВОЁ ВРЕМЯ ИЛИ КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ НА ЭТАПАХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА 1. Динамика развития организации. 2. Ключевые задачи руководителя на каждом этапе развития организации. 3. Ключевые опасности на каждом этапе развития организации.	18-19 декабря 2021 Е.Чумакова, А.Чапцов
Семинар 5. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ 1. Элементы организационной культуры. 2. Механизмы целенаправленного формирования оргкультуры. 3. Личные основания для формирования оргкультуры.	15-16 января 2021 Е.Чумакова, В.Морозов

Тема

Дата

Семинар 1. ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДОЙ

1. Фундаментальные качества бизнес-лидера.
2. Оценка личного лидерского стиля.
3. Развитие лидером команды.

06-07 ноября

2021

К.Раловец, В.Морозов

Семинар 2. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ

1. Отличие стратегического мышления от операвтиного.
2. Классические и современные методы стратегического планирования.
3. Принципы работы с будущим при формировании стратегии в быстроменяющемся мире.

20-21 ноября

2021

К.Раловец, П.Глухов

Семинар 3. УПРАВЛЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЕМ ИЗМЕНЕНИЯМ.

1. Системный взгляд на сопротивление изменениям.
2. Виды сопротивления изменениям.
3. Технологии снижения сопротивления изменениям.

04-05 декабря

2021

Е.Чумакова, К.Раловец

Семинар 4. ВСЕМУ СВОЁ ВРЕМЯ ИЛИ КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ НА ЭТАПАХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА

1. Динамика развития организации.
2. Ключевые задачи руководителя на каждом этапе развития организации.
3. Ключевые опасности на каждом этапе развития организации.

18-19 декабря

2021

Е.Чумакова, А.Чапцов

Семинар 5. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ

1. Элементы организационной культуры.
2. Механизмы целенаправленного формирования оргкультуры.
3. Личные основания для формирования оргкультуры.

15-16 января

2021

Е.Чумакова, В.Морозов

Во время обучения все категории участников получают раздаточные материалы по каждой пройденной теме.

Запись на программу