Программа обучения тренеров бизнеса

"Школа Бизнес-Тренинга" (303 часа)

Программа обучения тренингу в равной степени оправдает ожидания как опытных тренеров, которые хотят повысить свой уровень мастерства, так и начинающих, а также тех, кому необходимы в работе навыки тренера - специалистов в области управления персоналом, внутренних тренеров компаний, психологов, руководителей, преподавателей и других профессионалов.

•  Специфика активного обучения.
•  Структура и логика тренинга.
•  Методика построения тренинговых программ: основные этапы тренинга, макро- и микродизайн тренинга.
•  Контакт-контрактная парадигма. Тренировка навыков установления контакта и заключения контракта с группой.
•  Отработка навыка предоставления профессиональной обратной связи.

Модуль 2. Тренинг навыков и тренинг развития. Макродизайн тренинга. 40 часов.

•  Место и функции бизнес-обучения в организации
•  Тренинги для руководителей и специалистов
•  Обучающие и развивающие тренинги: тренинг навыков, тренинг развития, тренинг открытий

•  Построение программы. Обязательные и необязательные элементы бизнес-тренинга.
•  Создание авторской концепции тренинга.
•  Этап ориентации: основные задачи, типичные сценарии проведения, основные ловушки, подбор упражнений.
•  Тренировка создания концепции авторской программы и организации этапа ориентации.
•  Отработка навыка удержания цели.

Модуль 3. Лидерство в группе. Микродизайн тренинга. 40 часов.

•  Роли, профессиональная позиция и зоны ответственности бизнес-тренера.
•  Типичные ловушки бизнес-тренерства: уход от тренингового формата, ошибки контракта, потеря тренерской позиции (контрперенос), ловушки управления временем.
•  Личный стиль управления группой и т.п. Определение собственных лидерских ресурсов и «зон риска».

•  Технология подбора и создания упражнений для бизнес-тренинга.
•  Инструментарий бизнес-тренера: ролевые, имитационные, деловые игры, кейсы, видеотренинг.
•  Использование техники и материалов: рабочих тетрадей, видео, проектора, флипчарта, доски, маркеров и пр.

Модуль 4. Управление групповыми процессами в тренинге. 40 часов.

•  Логика развития групповых процессов.
•  Методы их диагностики.
•  Отработка навыков видения группы в целом
•  Концепция групповой динамики в команде

•  Риски и границы в работе с бизнес-группой.
•  Особенности групповой динамики в закрытых (из одной организации) и открытых (из разных организаций) бизнес-группах.
•  Особенности групповой динамики в иерархически смешанных группах.
•  Особенности групповой динамики в группе руководителей.
•  Управление слабомотивированной группой.
•  Сложные группы и сложные ситуации (практика).
•  Групповые процессы, спровоцированные тренером.

•  Шеринг как инструмент управления групповой динамикой.
•  Обсуждение происходящего.
•  Специальные упражнения.
•  Фасилитация и модерация.
•  Форматы групповой работы в бизнесе: открытые, корпоративные, семинары, тренинги, тренинговые блоки, мастер-классы, бизнес-практикум, кейс-клуб, долгосрочные программы обучения, посттренинговое сопровождение и пр.

Модуль 5. Личный маркетинг бизнес-тренера. Супервизия тренерской работы.20 часов.

•  Внешнее и внутреннее тренерство.
•  Виды контракта в бизнес-обучении и процесс контрактинга.
•  Определение целевой группы и построение 3-хуровневой цели тренинга (отработка навыка).
•  Предварительная диагностика запроса, диагностический инструментарий.
•  Построение переговоров с Заказчиком (отработка навыков).
•  Построение коммерческого предложения.
•  Стратегия и личный стиль самопродвижения на свободном рынке и внутри компании (практика).

Квалификационно-супервизорский семинар

•  Подготовка авторской программы бизнес-тренинга (персонально или в ко-лидерстве), при методической поддержке преподавателей Школы (методические консультации с преподавателями обязательны для студентов).
•  Защита выпускной квалификационной работы: проведение 2-хчасового фрагмента подготовленного бизнес-тренинга (персонально или в ко-лидерстве).

•  Супервизия (экспертное наблюдение и профессиональная оценка) минимум 4-х выпускных квалификационных работ коллег.