Тренинг командообразования «Лидер и команда»

«Если кто-то в лодке гребет в другом ритме
или еще хуже в другом направлении, то можно
ожидать, что медленно и с большими усилиями вы
приплывете не туда, где планируете оказаться».
Джером К. Джером

Тренинг укрепления связи команды и ее лидера
(авторская программа Морозова В.В. и Раловца К.Э., ведут только авторы)

 В сплоченной команде единомышленников, возглавляемой признанным лидером, обычные люди становятся способными решать экстраординарные задачи.

 Тренинг командообразования является комплексом диагностических, развивающих и обучающих бизнес-технологий, в который вошли передовые достижения психологии и менеджмента, авторское видение эффективных процессов командного строительства.

  От того, как сотрудники взаимодействуют друг с другом, как решают совместные задачи, преодолевают разногласия, зависит эффективность и успех развития организации в целом.

  Целью тренинга является формирование таких лидерских качеств и умений, которые способствуют формированию команд, члены которых способны не защищаться друг от друга, а вместе достигать больших результатов и единых целей.

 Программа предлагает обучение основам эффективного командного взаимодействия.

  Цели тренинга

1. Развитие слоченности и командного духа
2. Развитие командных качеств управленцев
3. Развитие навыков делегирования и взаимозаменяемости
4. Развитие навыков распределения ответственности и группового решения задач в команде
5. Развитие навыков формирования команды

Задачи на тренинг

• Развитие лидерских качеств и формирование навыка ситуативного лидерства.
• Развитие навыков формировать команду, используя законы организационных систем.
• Особенности групповой динамики, этапы формирования команды и поведение лидера в точках изменения стратегии развития команды.
• Различия между группой и командой. Роли в неорганизованной группе. Распознавание и коррекция деструктивных ролей в группе.
• Решение сложных задач при объединении в команду. В каких случаях командная работа эффективна, а в каких - нет.
• Принципы построения команды. Условия успешной командной работы.
• Определение ценностей, явных и неявных правил, ролей в команде и умение управлять и развивать их.
• Понимание и использование естественных законов групповой динамики для формирования команды.
• Умение применять различные стили лидерства для повышения эффективности работы сотрудников.

Тренинг состоит из ознакомительных теоретических модулей и практических блоков, в которых происходит наработка конкретных управленческих и производственных решений.

Формы проведения тренинга
1. Офисный вариант.

• Основная часть тренинга проходит в помещении.
• Тренинг состоит из:

I. Игр-испытаний низкопорогового веревочного курса, решения сложных творческих и управленческих задач, развивающих способность команды к выработке командных решений.
II. Игр и упражнений, позволяющих реализовать принцип «выиграл каждый».
III. Теоретических и обучающих блоков позволяющих сформировать единое понимание командности и командной работы.

2. Вариант с выездом на базу

• Основная часть тренинга проходит на воздухе.
• Тренинг состоит из

I. Игр-испытаний среднепорогового веревочного курса, решения сложных творческих и управленческих задач, развивающих способность команды к выработке командных решений.
II. Игр и упражнений, позволяющих реализовать принцип «выиграл каждый».
III. Теоретических и обучающих блоков, позволяющих сформировать единое понимание командности и командной работы.

• В тренинге используются искуственно созданные тренерами препятствия, преодолевая которые команда учится взаимодействовать как единое целое.

        

3. Экстремальный вариант

• Основныя часть тренинга проходит в естественных природных условиях.
• Основными тренирующими факторами становятся естественные препятствия: горы, реки, озера, пешеры.
• Команда получает опыт командного взаимодействия, чувства «плеча» и взаимной ответственности.

В программу тренинга входят:

• игры-испытания, направленные на развитие сплоченности и эмоциональной вовлеченности,
• мозговые штурмы и аналитические модули, направленные на поиск эффективных командных стратегий,
• конкретные кейсстади (casestudy - разбор реальных управленческих ситуаций и задач), практикумы,
• групповые дискуссии.

Вторичные выгоды проведения тренинга:

1. Нарабатывание общего «управленческого языка».
2. Нарабатывание общего видения текущей ситуации и направлений развития.
3. Происходит повышение сплоченности управленческой команды и снижение уровня напряженности, если таковая была.

 Если Вас заинтересовала программа, Вы можете уточнить детали и заказать ее через кнопку "Задать вопрос", или позвонив по телефонам +7 (351) 22 52 911,  +7 (961) 786 44 35