- Наши проекты
- Специалисты
- Публикации
- Задать вопрос
- Для тех, кто нам доверяет
- Как мы работаем
- Клиенты о нас

- Главная»
- Развитие организаций»
- Бизнес-обучение руководителей»
- Создание команд
Тренинг командообразования ЛИДЕР И КОМАНДА
«Если кто-то в лодке гребет в другом ритме
или еще хуже в другом направлении, то можно
ожидать, что медленно и с большими усилиями вы
приплывете не туда, где планируете оказаться».
Джером К. Джером
Тренинг укрепления связи команды и ее лидера
(авторская программа Морозова В.В. и Раловца К.Э., ведут только авторы)
В сплоченной команде единомышленников, возглавляемой признанным лидером, обычные люди становятся способными решать экстраординарные задачи.
Тренинг командообразования является комплексом диагностических, развивающих и обучающих бизнес-технологий, в который вошли передовые достижения психологии и менеджмента, авторское видение эффективных процессов командного строительства.
От того, как сотрудники взаимодействуют друг с другом, как решают совместные задачи, преодолевают разногласия, зависит эффективность и успех развития организации в целом.
Целью тренинга является формирование таких лидерских качеств и умений, которые способствуют формированию команд, члены которых способны не защищаться друг от друга, а вместе достигать больших результатов и единых целей.
Программа предлагает обучение основам эффективного командного взаимодействия.
Цели тренинга
- Развитие слоченности и командного духа
- Развитие командных качеств управленцев
- Развитие навыков делегирования и взаимозаменяемости
- Развитие навыков распределения ответственности и группового решения задач в команде
- Развитие навыков формирования команды
Задачи на тренинг
- Развитие лидерских качеств и формирование навыка ситуативного лидерства.
- Развитие навыков формировать команду, используя законы организационных систем.
- Особенности групповой динамики, этапы формирования команды и поведение лидера в точках изменения стратегии развития команды.
- Различия между группой и командой. Роли в неорганизованной группе. Распознавание и коррекция деструктивных ролей в группе.
- Решение сложных задач при объединении в команду. В каких случаях командная работа эффективна, а в каких - нет.
- Принципы построения команды. Условия успешной командной работы.
- Определение ценностей, явных и неявных правил, ролей в команде и умение управлять и развивать их.
- Понимание и использование естественных законов групповой динамики для формирования команды.
- Умение применять различные стили лидерства для повышения эффективности работы сотрудников.
Тренинг состоит из ознакомительных теоретических модулей и практических блоков, в которых происходит наработка конкретных управленческих и производственных решений.
Формы проведения тренинга
1. Офисный вариант.
- Основная часть тренинга проходит в помещении.
- Тренинг состоит из:
I. Игр-испытаний низкопорогового веревочного курса, решения сложных творческих и управленческих задач, развивающих способность команды к выработке командных решений.
II. Игр и упражнений, позволяющих реализовать принцип «выиграл каждый».
III. Теоретических и обучающих блоков позволяющих сформировать единое понимание командности и командной работы.
2. Вариант с выездом на базу
- Основная часть тренинга проходит на воздухе.
- Тренинг состоит из
I. Игр-испытаний среднепорогового веревочного курса, решения сложных творческих и управленческих задач, развивающих способность команды к выработке командных решений.
II. Игр и упражнений, позволяющих реализовать принцип «выиграл каждый».
III. Теоретических и обучающих блоков, позволяющих сформировать единое понимание командности и командной работы.
- В тренинге используются искуственно созданные тренерами препятствия, преодолевая которые команда учится взаимодействовать как единое целое.
3. Экстремальный вариант
- Основныя часть тренинга проходит в естественных природных условиях.
- Основными тренирующими факторами становятся естественные препятствия: горы, реки, озера, пешеры.
- Команда получает опыт командного взаимодействия, чувства «плеча» и взаимной ответственности.
В программу тренинга входят:
- игры-испытания, направленные на развитие сплоченности и эмоциональной вовлеченности,
- мозговые штурмы и аналитические модули, направленные на поиск эффективных командных стратегий,
- конкретные кейсстади (casestudy - разбор реальных управленческих ситуаций и задач), практикумы,
- групповые дискуссии.
Вторичные выгоды проведения тренинга:
- Нарабатывание общего «управленческого языка».
- Нарабатывание общего видения текущей ситуации и направлений развития.
- Происходит повышение сплоченности управленческой команды и снижение уровня напряженности, если таковая была.
Если Вас заинтересовала программа, Вы можете уточнить детали и заказать ее через кнопку "Задать вопрос", или позвонив по телефонам +7 (351) 22 52 911, +7 (961) 786 44 35