Развитие компаний
- Наши проекты
- Специалисты
- Публикации
- Задать вопрос
- Для тех, кто нам доверяет
- Как мы работаем
- Клиенты о нас

- Главная»
- Развитие организаций»
- Бизнес-обучение руководителей»
- Принятие групповых решений и постановка совещаний
Вам могут быть интересны следующие программы:
«Принятие групповых решений и постановка совещаний в организации»
Программа направлена на развитие следующих компетенций:
- умение держать общекорпоративную цель и строить исходя из нее свое управление
- умение управлять процессом принятия управленческих решений
- овладение основными моделями деловых совещаний
- знание и развитие своего стиля управления группой
Общий объем работы: 36 астрономических часов.
I. Ориентация в проблеме (3ч)
- Профессионально-личностная модель руководителя
- Формулы личной и управленческой эффективности
- Жизненный цикл принятия и реализации управленческого решения
- Совещание как управленческий инструмент.
- Ошибки руководителей при принятии управленческих решений.
- Практикум: признаки «хороших» и «плохих» совещаний.
- Структура (ключевые элементы) всех конструктивных совещаний.
II. Модели (жанры) групповой работы в бизнесе (3 часа)
- 4 основных модели (жанра) деловых совещаний в бизнесе: креативно-аналитический, принятие решений, согласование действия, ориентация в ситуации.
- Суть и функции лидера в групповом процессе.
- Практикум: список наиболее актуальных управленческих пустот организации, требующих группового принятия решений.
III. Практикум по моделям совещаний (18 часов)
- Командный эффект для руководителей в области принятия управленческих решений
- Эффективное использование временного ресурса
- Управляемость за счет быстрого достижения результата
- Мотивирование, вдохновение и создание ориентации, вектора движения в головах людей
- Снятие эмоционального напряжения в коллективе
- Практикум: отработка каждой модели совещания в нескольких вариантах.
IV. Управление поведением людей на совещании (12 часов)
- Позитивные и негативные типы участников.
- Практикум: Управление трудным участником совещания.
- Практикум: Выработка принципиальных моделей лидерского поведения.
- Практикум: Персональный стиль управления группой: оценка ресурсов и ограничений.