«Принятие групповых решений и постановка совещаний в организации»

Программа направлена на развитие следующих компетенций:

• умение держать общекорпоративную цель и строить исходя из нее свое управление
• умение управлять процессом принятия управленческих решений
• овладение основными моделями деловых совещаний
• знание и развитие своего стиля управления группой

Общий объем работы: 36 астрономических часов.

I. Ориентация в проблеме (3ч)

1. Профессионально-личностная модель руководителя
2. Формулы личной и управленческой эффективности
3. Жизненный цикл принятия и реализации управленческого решения
4. Совещание как управленческий инструмент.
5. Ошибки руководителей при принятии управленческих решений.
6. Практикум: признаки «хороших» и «плохих» совещаний.
7. Структура (ключевые элементы) всех конструктивных совещаний.

II. Модели (жанры) групповой работы в бизнесе (3 часа)

1. 4 основных модели (жанра) деловых совещаний в бизнесе: креативно-аналитический, принятие решений, согласование действия, ориентация в ситуации.
2. Суть и функции лидера в групповом процессе.
3. Практикум: список наиболее актуальных управленческих пустот организации, требующих группового принятия решений.

III. Практикум по моделям совещаний (18 часов)

1. Командный эффект для руководителей в области принятия управленческих решений
2. Эффективное использование временного ресурса
3. Управляемость за счет быстрого достижения результата
4. Мотивирование, вдохновение и создание ориентации, вектора движения в головах людей
5. Снятие эмоционального напряжения в коллективе
6. Практикум: отработка каждой модели совещания в нескольких вариантах.

IV. Управление поведением людей на совещании (12 часов)

1. Позитивные и негативные типы участников.
2. Практикум: Управление трудным участником совещания.
3. Практикум: Выработка принципиальных моделей лидерского поведения.
4. Практикум: Персональный стиль управления группой: оценка ресурсов и ограничений.