- Наши проекты
- Специалисты
- Публикации
- Задать вопрос
- Для тех, кто нам доверяет
- Как мы работаем
- Клиенты о нас

- Главная»
- Развитие организаций»
- Бизнес-обучение руководителей»
- Системная подготовка руководителей
Системная подготовка руководителей
1. В чем состоит наша система?
2. Полная и частичная программа обучения.
4. Примеры нашей работы в различных форматах обучения.
1. В чем состоит наша система?
«За годы наблюдений за самыми разными бизнесами и собственного опыта управления я пришла к выводу, что в России менеджмент как технологию не реализовать: слишком много политики (зависимости от отношений, не подлежащих регламентации) и слишком быстро меняются внешние условия (государственные и рыночные). В результате ведение дел в нашей стране больше напоминает слалом.
В таких условиях я вижу секрет управления в том, чтобы держать в поле зрения цель и осознанно лавировать в ситуации. Дисциплина ума и гибкий стиль управления!»
Елена Чумакова, генеральный директор
Института организационного и личного развития «Эго ресурс»
Все программы авторские! И выстроены не по учебникам, а из нашего опыта консалтинговой работы с десятками российских компаний. Мы знаем все основные «управленческие бреши» отечественных бизнесов, и каждый раздел программы призван закрыть какую-то из них.
- Обучение ведут только те, кто знает бизнес вживую. Мы сапожники с сапогами: мы не только преподаватели бизнес-школ и бизнес-тренеры, но и сами создаем бизнесы, управляем компаниями, направлениями, проектами в соответствии с теми принципами, которым обучаем вас.
- Обучение – под вашу задачу! Обучение руководителей – не самоцель, а лишь инструмент организационных изменений. На какой организационный эффект вы рассчитываете, заказывая обучение своих руководителей? Что должно измениться в вашей компании после того, как менеджеры повысят свою управленческую компетентность? Мы всегда обсуждаем эти вопросы с первым лицом. Одно и то же обучение под разные оргзадачи мы строим по-разному.
- 20% опыта других компаний – 80% материала вашей компании! Конечно, мы обращаемся к теории и чужим примерам, но только для того, чтобы на следующем этапе вплотную обратиться к материалу вашего бизнеса. Не про целеполагание вообще, а про цели вашей компании или вашего подразделения! Планирование – на примере ваших проектов! Не о мотивации в целом, а о том, как это устроено у вас!
- Менеджмент как профессия! Поскольку большинство руководителей управляют методом проб и ошибок, то огромное количество дорогого управленческого времени в организациях используется крайне неэффективно! За счет освоения единого управленческого языка и оттачивания необходимого и достаточного набора профессиональных управленческих инструментов у вас есть шанс кратно повысить свою эффективность.
- Обучение с выходом в поля! Мы предпочитаем (и настоятельно рекомендуем своим заказчикам) выстраивать режим обучения так, чтобы небольшие «учебные порции» чередовались с отработкой полученных знаний и навыков на своих рабочих местах. Мы даем управленческие «домашние задания» и обсуждаем их всей группой! И вам рекомендуем настойчиво требовать с тех, кто прошел обучение, использования полученных инструментов.
- Защита управленческих проектов! Для повышения мотивации обучающихся и для оценки эффективности обучения мы рекомендуем не ограничиваться самим обучением, а завершать его публичной защитой управленческих проектов (зачетной работой). Примеры зачетных заданий есть в блоке «Дисциплина управленческого мышления».
2. Полная программа обучения
Полная программа обучения руководителей состоит из 4-х блоков:
Тематические учебные блоки
|
Тренинговые темы (каждая тема от 3 до 24 часов)
|
1. Дисциплина управленческого мышления (обучение технологиям управления)
|
2. Базовый алгоритм управления (отработка каждого блока алгоритма):
|
2. Принятие групповых решений и постановка совещаний (обучение технологии проведения совещаний и развитие лидерских навыков)
|
1. Структура совещаний
· Основные модели деловых совещаний: оперативки, сессии планирования, проблемные совещания, аналитические сессии, мотивирующие встречи
2. Технологии организации и проведения каждой модели совещаний (отработка моделей совещаний на практике)
3. Управление людьми на совещании:
· Как мы делаем друг друга деструктивными?
· Управление деструктивным поведением людей на совещании: принципы и практикум
|
3. Управление поведением людей в организации (развитие командных и коммуникативных навыков)
|
(В этом блоке каждая тема – самостоятельный 2-3х-дневный тренинг)
|
4. Личный стиль управления (развитие личностных навыков)
|
|
Вся программа лицензирована!
Достойная альтернатива любой бизнес-школе!
3. Варианты обучения
Вариант 1. |
Полное обучение. Вы можете сразу заказать полное обучение, если вы нацелены на системную подготовку своих менеджеров и у вас достаточно доверия к нам. |
Вариант 2. |
Тематическое (частичное) обучение. Не обязательно обучать всех и всему! - Если вы не работали с нами и не знакомы с нашей репутацией, начните с одного из 2-х тренингов, которые хорошо зарекомендовали себя как стартовые:
Здесь мы настаиваем на присутствии не только подчиненных, но и самого Заказчика (первого руководителя или собственника). Такое начало оправдывает себя тем, что тренеры и Заказчик видят работу всех остальных, а значит, после могут совместно обсудить происходящее в организации и выбрать направление дальнейшего развития организации. |
Вариант 3. |
Локальное обучение. Любая тема из любого блока может быть заказана вами в отдельности. Вырванная из контекста, она не даст того эффекта, на который вы могли бы рассчитывать в первых двух вариантах. |
4. Примеры нашей работы в различных форматах обучения
- Пример полного обучения руководителей строительной компании ООО «Поло Плюс» (г. Челябинск):
Работали с декабря по май включительно, 2 раза в неделю по 3 астрономических часа с 9 до 12.
Все блоки проходили шаг за шагом. Но в связи с потребностями компании основной акцент в обучении был сделан на блоках «Дисциплина управленческого мышления» и «Принятие групповых решений и постановка совещаний», остальные блоки мы осваивали не в полном объеме.
После обучения каждый руководитель готовил и защищал зачетную работу в форме анализа своей управленческой деятельности.
- Пример частичного обучения руководителей Сбербанка (г. Екатеринбург):
Начали мы с командообразования, а каждую следующую тему выбирали совместно, исходя из ситуации.
- Командообразование (было 2 тренинга по 2 дня с перерывом в 1-2 месяца): один посвящен усилению лидерства первого руководителя (тогда он только вступил в должность), второй – больше внутрикомандным коммуникациям.
- Постановка управленческого мышления (2 дня).
- Управление конфликтами в бизнесе (2 дня).
- Презентации и публичные выступления (2 дня).
- Принятие групповых решений и постановка совещаний (3 дня).
- Коучинг как стиль управления (углубление уже начатых тем по типу обсуждения трудных случаев в управлении и обучение профессиональной взаимной поддержке) (2 дня).
- Коучинг персонального стиля управления, где мы разбирались с умением выдерживать напряжение системы в самых разных позициях: в позиции подчиненного, в позиции руководителя, в коллегиальной позиции (2 дня).