Тренинг лидерского (управленческого) потенциала

(авторская программа Елены Чумаковой, Вадима Морозова и Константина Раловца, ведут только авторы)

Концепция тренинга:

• Чем отличаются лидеры от всех остальных?

Люди устроены так, что плохо выдерживают неопределенность и хаос! Неопределенность в бизнесе – это когда мы не знаем, что будет завтра с моими доходами, как отреагируют шеф, коллеги, подчиненные на мое предложение, надежен ли этот партнер, хватит ли денег на реализацию задуманного, что будет с компанией после кризиса и т.д. Эти вопросы не имеют ответов, поэтому у большинства людей они вызывают тревогу и дискомфорт. Поэтому нам так важно все упорядочивать. Но делаем мы это принципиально по-разному!
Истинные бизнес-лидеры сами создают собственный порядок из того хаоса и неизвестности, которые царят вокруг. Все остальные, с удовольствием или вынуждено, живут по «правилам игры», которые создали лидеры.

• Чем отличается хороший порядок от плохого?

Мы не вольны снаружи создать порядок лучше, чем у нас внутри. Поэтому: если у бизнес-лидера внутри хаос, его бизнес также увязнет в беспорядке; если его личные правила и принципы изменчивы и ненадежны, то и управляемость бизнеса будет уплывать из его рук. Таким образом, качество порядка в бизнесе – прямое отражение внутреннего порядка его лидера!

Тренинг направлен на развитие следующих компетенций:

• умение держать общекорпоративную цель и соотносить ее с личными интересами
• знание своих сильных сторон и зон развития в своей профессиональной деятельности
• способность делать осознанный выбор в самых разных профессиональных ситуациях
• развитие способности быть с неопределенностью
• развитие ресурса выдерживать напряжение организационной системы

Программа тренинга:

1. Место руководителей разных уровней в организационной системе: специфика позиции и требования к личности.
2. Состояние «внутреннего порядка»: первичная самодиагностика.
3. Способность к самоорганизации в условиях неопределенности: первичная самодиагностика.
4. Личный стиль управления: диагностика и сонастройка.
5. Личный стиль подчинения: диагностика и сонастройка.
6. Личный стиль коллегиальности: диагностика и сонастройка.
7. Напряжение организационной системы.
8. Неопределенность как источник напряжения.
9. Механизмы психологического сопротивления.
10. Тренировка совладания с хаосом.
11. Тренировка совладания с напряжением организационной системы.

Примечания:

1. Тренинг личностный, дает много знания о себе, своих ценностях, внутренних конфликтах, жизненном сценарии, поднимает много чувств, затрагивает не только деловой, но и другие аспекты жизни. Однако основной фокус внимания мы удерживаем на бизнесе.
2. В силу личностного характера тренинга мы рекомендуем проводить его, во-первых, только для ключевых руководителей, от личностных особенностей которых в большей степени зависит успех Вашего бизнеса; во-вторых, не раньше, чем ваши менеджеры прошли тренинги «Лидер и комнада», «Постановка управленческого мышления» и «Управление конфликтами/коммуникациями».

Длительность обучения: 2-3 дня (зависит от количества людей в группе):

• до 16 человек – 20 астр.часов
• 16-17 человек – 21 астр.час
• 18-19 человек – 22 астр.часа
• 20-21 человека – 23 астр.часа
• 22 человека – 24 астр.часа