- Наши проекты
- Специалисты
- Публикации
- Задать вопрос
- Для тех, кто нам доверяет
- Как мы работаем
- Клиенты о нас

- Главная»
- Развитие организаций»
- Бизнес-обучение руководителей»
- Тренинг лидерского потенциала
Тренинг лидерского (управленческого) потенциала
(авторская программа Елены Чумаковой, Вадима Морозова и Константина Раловца, ведут только авторы)
Концепция тренинга:
- Чем отличаются лидеры от всех остальных?
Люди устроены так, что плохо выдерживают неопределенность и хаос! Неопределенность в бизнесе – это когда мы не знаем, что будет завтра с моими доходами, как отреагируют шеф, коллеги, подчиненные на мое предложение, надежен ли этот партнер, хватит ли денег на реализацию задуманного, что будет с компанией после кризиса и т.д. Эти вопросы не имеют ответов, поэтому у большинства людей они вызывают тревогу и дискомфорт. Поэтому нам так важно все упорядочивать. Но делаем мы это принципиально по-разному!
Истинные бизнес-лидеры сами создают собственный порядок из того хаоса и неизвестности, которые царят вокруг. Все остальные, с удовольствием или вынуждено, живут по «правилам игры», которые создали лидеры.
- Чем отличается хороший порядок от плохого?
Мы не вольны снаружи создать порядок лучше, чем у нас внутри. Поэтому: если у бизнес-лидера внутри хаос, его бизнес также увязнет в беспорядке; если его личные правила и принципы изменчивы и ненадежны, то и управляемость бизнеса будет уплывать из его рук. Таким образом, качество порядка в бизнесе – прямое отражение внутреннего порядка его лидера!
Тренинг направлен на развитие следующих компетенций:
- умение держать общекорпоративную цель и соотносить ее с личными интересами
- знание своих сильных сторон и зон развития в своей профессиональной деятельности
- способность делать осознанный выбор в самых разных профессиональных ситуациях
- развитие способности быть с неопределенностью
- развитие ресурса выдерживать напряжение организационной системы
Программа тренинга:
- Место руководителей разных уровней в организационной системе: специфика позиции и требования к личности.
- Состояние «внутреннего порядка»: первичная самодиагностика.
- Способность к самоорганизации в условиях неопределенности: первичная самодиагностика.
- Личный стиль управления: диагностика и сонастройка.
- Личный стиль подчинения: диагностика и сонастройка.
- Личный стиль коллегиальности: диагностика и сонастройка.
- Напряжение организационной системы.
- Неопределенность как источник напряжения.
- Механизмы психологического сопротивления.
- Тренировка совладания с хаосом.
- Тренировка совладания с напряжением организационной системы.
Примечания:
- Тренинг личностный, дает много знания о себе, своих ценностях, внутренних конфликтах, жизненном сценарии, поднимает много чувств, затрагивает не только деловой, но и другие аспекты жизни. Однако основной фокус внимания мы удерживаем на бизнесе.
- В силу личностного характера тренинга мы рекомендуем проводить его, во-первых, только для ключевых руководителей, от личностных особенностей которых в большей степени зависит успех Вашего бизнеса; во-вторых, не раньше, чем ваши менеджеры прошли тренинги «Лидер и комнада», «Постановка управленческого мышления» и «Управление конфликтами/коммуникациями».
Длительность обучения: 2-3 дня (зависит от количества людей в группе):
- до 16 человек – 20 астр.часов
- 16-17 человек – 21 астр.час
- 18-19 человек – 22 астр.часа
- 20-21 человека – 23 астр.часа
- 22 человека – 24 астр.часа