- Наши проекты
- Специалисты
- Публикации
- Задать вопрос
- Для тех, кто нам доверяет
- Как мы работаем
- Клиенты о нас

- Главная»
- Развитие организаций»
- Бизнес-обучение руководителей»
- Управление в стиле коучинг
Управление в стиле коучинг
(авторская программа Чумаковой Е.В, Морозова В.В. и Раловца К.Э., ведут только авторы)
Концепция тренинга:
Принципы управления:
1. Традиционное управление предполагает, что руководитель сам ставит перед подчиненным задачи, сам контролирует процесс и результат и сам принимает корректирующие решения.
Управление в стиле коучинг предполагает обучение своих подчиненных ставить перед собой задачи, контролировать и корректировать свои действия и результаты. В этом случае позиция управленца приближается к позиции внутреннего консультанта по управлению, а само управление становится развивающим.
2. Цель коучинга как стиля управления – повышение управленческой или профессиональной эффективности своих подчиненных в зависимости от того, являются подчиненные руководителями или специалистами.
3. Составляющие управленческой (профессиональной) эффективности, подлежащие развитию у подчиненных:
- умение определять цели, удерживать их в поле зрения, разбивать на задачи, подбирать адекватные методы их достижения
- реалистичность в восприятии и оценке ситуации, ресурсов, результатов, себя
- умение находить внутренние и внешние ресурсы для достижения своих целей
4. Требования к руководителю-коучу:
- является носителем знаний и моделей поведения, которые должны сформироваться у его подкоучных (см. п. 3)
- владеет технологией обучения и развития других людей
- обладает навыком брать лидерство в различных производственных ситуациях, чтобы использовать их как обучающие и развивающие.
Программа тренинга
1. Основные коучинговые инструменты в управленческой работе
- Коучинговый диалог
- Коучинговые сессии
- Коучинговые проекты
2. Вертикальный и горизонтальный коучинг
3. Освоение внутренней позиции руководителя-коуча:
- содействующий наблюдатель (слышащий больше чем слышно, видящий больше чем видно и отражающий эту реальность подкоучному)
- проводник (человек, идущий рядом и побуждающий делать собственные открытия)
- катализатор (человек, бросающий вызов, вступающий в конфронтацию, придающий ускорение)
- креатив-партнер (соавтор жизненно-важных решений)
4. Навыки руководителя-коуча (погружение в опыт и отработка):
- концепция и навыки заключения контракта
- концепция и навыки активного слушания
- навыки отражения очевидного и отделения фактов от интерпретаций
- техника развивающей обратной связи
- техника развивающих вопросов
5. Технология коучингового диалога с подчиненными и коллегами
6. Технология коучинговых сессий
- Сессии коллегиальной поддержки
- Сессии развития подчиненных
7. Коучинговые проекты внутри организации
- Коучинг в отдельно взятом подразделении
- Система внутренних коучей
Длительность обучения: 2-3 дня (зависит от количества людей в группе):
до 16 человек – 20 астр.часов
16-17 человек – 21 астр.час
18-19 человек – 22 астр.часа
20-21 человека – 23 астр.часа
22 человека – 24 астр.часа