Предназначена для развития управленцев любого звена, приобретения ими навыков и компетенций по самым актуальным темам управления бизнесом. Полная программа обучения состоит из четырех блоков: "Дисциплина управленческого мышления", "Принятие групповых решений и постановка совещаний", "Управление поведением людей в организации", "Личный стиль управления

Программа направлена на развитие следующих компетенций:
- умение держать общекорпоративную цель и строить исходя из нее свое управление
- умение мыслить логически и системно
- умение управлять проблемным полем организации/подразделения/бизнес-процесса
- конструктивность и продуктивность деловых коммуникаций
- высвобождение управленческого времени от решения «не своих» задач.

Программа направлена на развитие следующих компетенций:
- умение держать общекорпоративную цель и строить исходя из нее свое управление
- умение управлять процессом принятия управленческих решений
- овладение основными моделями деловых совещаний
- знание и развитие своего стиля управления группой.

Один их 4-х разделов системного обучения руководителей. В раздел «Управление поведением людей в организации» входит серия 2-3х-дневных корпоративных тренингов, направленных на развитие системного видения бизнеса, командных и коммуникативных навыков: Лидер и команда, Законы организационных систем, Управление деловыми коммуникациями, Управление мотивацией и ответственностью, Управление бизнес-конфликтами.

Программа станет не просто обучением, а настоящим бизнес-практикумом для Вашей компании:

1. Участники не только знакомятся с базовыми принципами менеджмента и отрабатывают навыки, но и диагностируют и разрешают ряд актуальных для Вашей организации проблем.

2. Мы вводим единый профессиональный (управленческий) язык и инструментарий. Руководители, прошедшие обучение, легко научаются отличать непрофессиональное управление от профессионального;, в связи с чем становятся более требовательными к себе, смежным руководителям и к высшему руководству.

3. Данное обучение во многом представляет собой дрессуру: мы даем ряд очень действенных схем и алгоритмов управления и приучаем руководителей дисциплинированно им следовать. В результате Вы как вышестоящий руководитель можете рассчитывать,что к вам в кабинет ваши подчиненные принесут не проблему, а варианты ее решения!

Программа направлена на повышение личной управленческой эффективности через:
- понимание сути мотивации и принципов стимулирования людей в организациях
- диагностику собственной мотивационной системы
- знакомство с методами создания и усиления рабочей мотивации персонала

Программа направлена на развитие следующих компетенций:
- умение держать общекорпоративную цель и строить исходя из нее свое управление
- знание базовых законов организационных систем
- умение целостно видеть ситуацию в своем подразделении (организации в целом) и принимать соответствующие управленческие решения
- навыки управления организационными конфликтами способность к самоорганизации и самовосстановлению
- способность к командной работе

В программе:
1. Игры, в которые мы «играем» со временем
2. Практикум: Оценка личной эффективности управления временем
3. Проблема незавершенных дел
4. Диагноз «текучка»: дурная привычка или болезнь? Признаки и происхождение «текучки»
5. Базовые принципы управления временем: начинать с конца, расставлять приоритеты, попадать в ценность, взвешивать ресурсы
6. Менеджмент «одной минуты». Постановка целей, похвала и критика «одной минуты».

Направлен на развитие следующих компетенций: умение держать общекорпоративную цель и соотносить ее с личными интересами, знание своих сильных сторон и зон развития в своей профессиональной деятельности, способность делать осознанный выбор в самых разных профессиональных ситуациях, развитие способности быть с неопределенностью, развитие ресурса выдерживать напряжение организационной системы.

Традиционное управление предполагает, что руководитель сам ставит перед подчиненным задачи, сам контролирует процесс и результат, сам принимает корректирующие решения.
Управление в стиле коучинг предполагает обучение своих подчиненных ставить перед собой задачи, контролировать и корректировать свои действия и результаты. В этом случае позиция управленца приближается к позиции внутреннего консультанта по управлению, а само управление становится развивающим.

Программа направлена на развитие у менеджеров навыков создания и проведения эффективных публичных выступлений.
Цель тренинга: подготовка слушателей к эффективной работе с аудиторией путём развития индивидуальных навыков публичного выступления, навыков управления аудиторией, навыков уверенного поведения перед публикой.
Мастерство публичного выступления позволяет эффективно доносить свои идеи до персонала, мотивировать сотрудников, проводить презентации, выставки.

авторский семинар-практикум Елены Чумаковой предназначен для высшего руководства, длительность программы - шесть часов.
Цели семинара-практикума: повышение персональной управленческой эффективности через наращивание компетентности в области устройства человеческих систем, понимание глубинной психологии социальных феноменов, развитие навыков системного мышления и умение прогнозировать последствия принимаемых решений.

Преимущество программы обучения заключается в том, что она обучает разрабатывать программы под разный уровень персонала: для начинающих сотрудников - навыковый тренинг, для опытных – развивающий тренинг.
Помимо традиционного формата тренинга участники осваивают уникальные 3-х часовые блоки, посттренинговое сопровождение, обсуждение трудных случаев, мастер-классы и др., рассчитанные на возможности конкретной компании.