VIP-КОУЧИНГ

Коучинг – это развитие организации через развитие ее лидера. VIP-коучинг - персональная работа бизнес-консультанта с первым лицом организации (подразделения), направленная на максимально быстрое и эффективное достижение его целей в бизнесе.

Основная задача в коучинге - повышение личной и управленческой эффективности руководителя.

Личная эффективность – это сила и ясность цели, помноженная на реалистичность, т.е. минимум иллюзий!

Управленческая эффективность – это широкий диапазон управленческого поведение (навыков) плюс умение оценить ситуацию, чтобы выбрать наилучшее из возможных действий.

Есть законы бизнеса, которые руководитель сам может проверить простым наблюдением:

Управляющая система (руководитель) должна быть организована сложнее, чем система управляемая (организация), иначе вы теряете управление:

если вы не развиваете персонал, то “некем” развивать ваш бизнес. А если вы развиваете других и не развиваетесь (обучаетесь) сами, подчиненная вам система раньше или позже станет “сложнее” вас.

У команды созидательной энергии не может быть больше, чем у ее лидера:

если вы по какой-то причине потеряли энергетику и оказались “не в форме”, энергия вашей компании вскоре либо начнет падать, либо развиваться в неконтролируемом вами направлении.

У компании не может быть порядка больше, чем у ее лидера:

если вам не хватает внутреннего порядка (в целях, принципах, приоритетах, методах управления), то и снаружи, у ваших подчиненных, всегда будет дефицит дисциплины, ответственности, аналитики, системности и пр.

Коуч, как система управляющая, должен быть “сложнее” и многообразнее вас

по мировоззрению, целостному видению, знанию законов бизнеса и организаций:

ИЩИТЕ СВОЕГО КОУЧА!

Некоторые варианты совместной работы с нашими клиентами:

1. Разработка стратегий переговоров под конкретные задачи.
2. Политика выстраивания эффективных отношений с ценными сотрудниками.
3. Формирование стратегии поведения в отношении головной компании.
4. Построение личной стратегии руководителей, диагностика личных зон «выигрыша»-«проигрыша» в бизнесе.
5. Разработка персональной системы сбалансированных показателей.
6. Стресс-менеджмент: профилактика и помощь при «профессиональном выгорании».
7. Тайм-менеджмент: эффективная организация рабочего времени и высвобождение личного времени.
8. Баланс между бизнесом и личной жизнью.
9. Подготовка к презентации, обратная связь по итогам презентации относительно сильныхи слабых сторон.
10. Выявление причин повторяющихся конфликтов. Выработка стратегий поведения в конфликте.
11. Построение сценариев развития событий.
12.  Управление рисками в собственном бизнесе: навыки прогнозирования развития событий и построения соответствующей программы действий.
13. Передача бизнеса в управление.
14. Построение личного имиджа.
15. Оптимизация личного стиля управления.
16. Выбор между двумя альтернативами.
17. Трудности увольнения сотрудников.
18. Семейный бизнес: разделение двух реальностей.

Персональный тренинг

Индивидуальный тренинг – работа, направленная на формирование или усиление того или иного навыка, необходимого менеджеру для дальнейшего развития организации (подразделения).

Наиболее распространенные темы индивидуальных тренингов:

1. Тренинг самопрезентации
2. Тренинг разрешения конфликтов
3. Тренинг развития диагностических способностей
4. Тренинг навыков уверенного поведения
5. Тренинг эффективных коммуникаций
6. Тренинг достижения целей
7. Тренинг лидерства

Продолжительность тренинга определяется заранее и составляет в среднем 10 - 30 часов.