- Наши проекты
- Специалисты
- Публикации
- Задать вопрос
- Для тех, кто нам доверяет
- Как мы работаем
- Клиенты о нас

- Главная»
- Развитие организаций»
- VIP коучинг
VIP-КОУЧИНГ
Коучинг – это развитие организации через развитие ее лидера. VIP-коучинг - персональная работа бизнес-консультанта с первым лицом организации (подразделения), направленная на максимально быстрое и эффективное достижение его целей в бизнесе.
Основная задача в коучинге - повышение личной и управленческой эффективности руководителя.
Личная эффективность – это сила и ясность цели, помноженная на реалистичность, т.е. минимум иллюзий!
Управленческая эффективность – это широкий диапазон управленческого поведение (навыков) плюс умение оценить ситуацию, чтобы выбрать наилучшее из возможных действий.
Есть законы бизнеса, которые руководитель сам может проверить простым наблюдением:
- Управляющая система (руководитель) должна быть организована сложнее, чем система управляемая (организация), иначе вы теряете управление:
- если вы не развиваете персонал, то “некем” развивать ваш бизнес. А если вы развиваете других и не развиваетесь (обучаетесь) сами, подчиненная вам система раньше или позже станет “сложнее” вас.
- У команды созидательной энергии не может быть больше, чем у ее лидера:
- если вы по какой-то причине потеряли энергетику и оказались “не в форме”, энергия вашей компании вскоре либо начнет падать, либо развиваться в неконтролируемом вами направлении.
- У компании не может быть порядка больше, чем у ее лидера:
- если вам не хватает внутреннего порядка (в целях, принципах, приоритетах, методах управления), то и снаружи, у ваших подчиненных, всегда будет дефицит дисциплины, ответственности, аналитики, системности и пр.
- Коуч, как система управляющая, должен быть “сложнее” и многообразнее вас
- по мировоззрению, целостному видению, знанию законов бизнеса и организаций:
ИЩИТЕ СВОЕГО КОУЧА!
Некоторые варианты совместной работы с нашими клиентами:
- Разработка стратегий переговоров под конкретные задачи.
- Политика выстраивания эффективных отношений с ценными сотрудниками.
- Формирование стратегии поведения в отношении головной компании.
- Построение личной стратегии руководителей, диагностика личных зон «выигрыша»-«проигрыша» в бизнесе.
- Разработка персональной системы сбалансированных показателей.
- Стресс-менеджмент: профилактика и помощь при «профессиональном выгорании».
- Тайм-менеджмент: эффективная организация рабочего времени и высвобождение личного времени.
- Баланс между бизнесом и личной жизнью.
- Подготовка к презентации, обратная связь по итогам презентации относительно сильныхи слабых сторон.
- Выявление причин повторяющихся конфликтов. Выработка стратегий поведения в конфликте.
- Построение сценариев развития событий.
- Управление рисками в собственном бизнесе: навыки прогнозирования развития событий и построения соответствующей программы действий.
- Передача бизнеса в управление.
- Построение личного имиджа.
- Оптимизация личного стиля управления.
- Выбор между двумя альтернативами.
- Трудности увольнения сотрудников.
- Семейный бизнес: разделение двух реальностей.
Персональный тренинг
Индивидуальный тренинг – работа, направленная на формирование или усиление того или иного навыка, необходимого менеджеру для дальнейшего развития организации (подразделения).
Наиболее распространенные темы индивидуальных тренингов:
- Тренинг самопрезентации
- Тренинг разрешения конфликтов
- Тренинг развития диагностических способностей
- Тренинг навыков уверенного поведения
- Тренинг эффективных коммуникаций
- Тренинг достижения целей
- Тренинг лидерства
Продолжительность тренинга определяется заранее и составляет в среднем 10 - 30 часов.